一個企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，關鍵之一就在于培育自己的核心價值觀。如何讓公司的核心價值觀真正在公司每位員工的行為上得到體現？這確實是一個值得探討的問題。青島正大種禽事業(yè)部嚴格遵循集團總部的核心價值觀，在實際的生產經營中讓其得到了更好的體現。

     2014年，是養(yǎng)殖行業(yè)的多事之秋，受前期“速生雞”以及“H7N9禽流感”事件的影響，整個畜牧業(yè)形勢依然非常嚴峻。在經歷了2013年冬春季節(jié)的考驗之后，種禽事業(yè)部迎來了危機與機遇并存的一年。面對嚴峻的養(yǎng)殖形勢和殘酷的競爭壓力，種禽事業(yè)部在王玉玲副總裁的帶領下，切實做好各生產場生物安全工作，加強精細化管理，精簡人員，提高效率，從多方面進行成本控制，實現了經營業(yè)績的新突破。

     好的成績的取得是建立在嚴格執(zhí)行集團核心價值觀的基礎上的，一年來，我們圍繞化繁為簡，控制成本，降低費用，不斷變革，不段創(chuàng)新經營主題，深耕細作，盤活廢舊物資，調整各類績效方案，與成本掛鉤等措施，實現單位制造費用顯著下降；加強精細化管理，實行沖刷驗收制度，將每一項工作細致到工時數，合理計劃各類物料耗用，通過人員、崗位的梳理，使每位員工盡快適應公司的變革，實現人員效率的最大化。能者上，庸者下。有效地避免了冗余人員過多的問題，節(jié)省了人員成本。使整個公司更加緊湊，更加秩序井然。

     這一年肉雞苗市場行情低迷，我們通過不斷的調整方案，減少外銷雞苗造成的損失。同時嚴控雞苗質量，在減少人員的情況下，提高員工的工作效率，樹立正大雞苗品牌，對待農戶誠實守信，實現了業(yè)界的良好口碑。

     2014年是種禽事業(yè)部實現重大突破的一年，也是青島正大無比輝煌的一年。這一年，集團的核心價值觀在公司的每個角落得到了充分的體現。2015年，公司的各項規(guī)章制度和理念會貫徹的更加徹底，我們堅信，在公司領導的帶領下，在全體員工的共同努力下，種禽事業(yè)部在這條布滿荊棘的道路上，一定會精彩不斷，創(chuàng)造出更好輝煌的成績！