一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵之一就在于培育自己的核心價(jià)值觀。如何讓公司的核心價(jià)值觀真正在公司每位員工的行為上得到體現(xiàn)？這確實(shí)是一個(gè)值得探討的問題。青島正大種禽事業(yè)部嚴(yán)格遵循集團(tuán)總部的核心價(jià)值觀，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中讓其得到了更好的體現(xiàn)。

     2014年，是養(yǎng)殖行業(yè)的多事之秋，受前期“速生雞”以及“H7N9禽流感”事件的影響，整個(gè)畜牧業(yè)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。在經(jīng)歷了2013年冬春季節(jié)的考驗(yàn)之后，種禽事業(yè)部迎來(lái)了危機(jī)與機(jī)遇并存的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的養(yǎng)殖形勢(shì)和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力，種禽事業(yè)部在王玉玲副總裁的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好各生產(chǎn)場(chǎng)生物安全工作，加強(qiáng)精細(xì)化管理，精簡(jiǎn)人員，提高效率，從多方面進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的新突破。

     好的成績(jī)的取得是建立在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上的，一年來(lái)，我們圍繞化繁為簡(jiǎn)，控制成本，降低費(fèi)用，不斷變革，不段創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)主題，深耕細(xì)作，盤活廢舊物資，調(diào)整各類績(jī)效方案，與成本掛鉤等措施，實(shí)現(xiàn)單位制造費(fèi)用顯著下降；加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)行沖刷驗(yàn)收制度，將每一項(xiàng)工作細(xì)致到工時(shí)數(shù)，合理計(jì)劃各類物料耗用，通過人員、崗位的梳理，使每位員工盡快適應(yīng)公司的變革，實(shí)現(xiàn)人員效率的最大化。能者上，庸者下。有效地避免了冗余人員過多的問題，節(jié)省了人員成本。使整個(gè)公司更加緊湊，更加秩序井然。

     這一年肉雞苗市場(chǎng)行情低迷，我們通過不斷的調(diào)整方案，減少外銷雞苗造成的損失。同時(shí)嚴(yán)控雞苗質(zhì)量，在減少人員的情況下，提高員工的工作效率，樹立正大雞苗品牌，對(duì)待農(nóng)戶誠(chéng)實(shí)守信，實(shí)現(xiàn)了業(yè)界的良好口碑。

     2014年是種禽事業(yè)部實(shí)現(xiàn)重大突破的一年，也是青島正大無(wú)比輝煌的一年。這一年，集團(tuán)的核心價(jià)值觀在公司的每個(gè)角落得到了充分的體現(xiàn)。2015年，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和理念會(huì)貫徹的更加徹底，我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，種禽事業(yè)部在這條布滿荊棘的道路上，一定會(huì)精彩不斷，創(chuàng)造出更好輝煌的成績(jī)！