一個企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展,關鍵之一就在于培育自己的核心價值觀。如何讓公司的核心價值觀真正在公司每位員工的行為上得到體現?這確實是一個值得探討的問題。青島正大種禽事業(yè)部嚴格遵循集團總部的核心價值觀,在實際的生產經營中讓其得到了更好的體現。
2014年,是養(yǎng)殖行業(yè)的多事之秋,受前期“速生雞”以及“H7N9禽流感”事件的影響,整個畜牧業(yè)形勢依然非常嚴峻。在經歷了2013年冬春季節(jié)的考驗之后,種禽事業(yè)部迎來了危機與機遇并存的一年。面對嚴峻的養(yǎng)殖形勢和殘酷的競爭壓力,種禽事業(yè)部在王玉玲副總裁的帶領下,切實做好各生產場生物安全工作,加強精細化管理,精簡人員,提高效率,從多方面進行成本控制,實現了經營業(yè)績的新突破。
好的成績的取得是建立在嚴格執(zhí)行集團核心價值觀的基礎上的,一年來,我們圍繞化繁為簡,控制成本,降低費用,不斷變革,不段創(chuàng)新經營主題,深耕細作,盤活廢舊物資,調整各類績效方案,與成本掛鉤等措施,實現單位制造費用顯著下降;加強精細化管理,實行沖刷驗收制度,將每一項工作細致到工時數,合理計劃各類物料耗用,通過人員、崗位的梳理,使每位員工盡快適應公司的變革,實現人員效率的最大化。能者上,庸者下。有效地避免了冗余人員過多的問題,節(jié)省了人員成本。使整個公司更加緊湊,更加秩序井然。
這一年肉雞苗市場行情低迷,我們通過不斷的調整方案,減少外銷雞苗造成的損失。同時嚴控雞苗質量,在減少人員的情況下,提高員工的工作效率,樹立正大雞苗品牌,對待農戶誠實守信,實現了業(yè)界的良好口碑。
2014年是種禽事業(yè)部實現重大突破的一年,也是青島正大無比輝煌的一年。這一年,集團的核心價值觀在公司的每個角落得到了充分的體現。2015年,公司的各項規(guī)章制度和理念會貫徹的更加徹底,我們堅信,在公司領導的帶領下,在全體員工的共同努力下,種禽事業(yè)部在這條布滿荊棘的道路上,一定會精彩不斷,創(chuàng)造出更好輝煌的成績! |